心系天下，天下归心

修己安人，就要求管理者在做任何决定前，都要心怀天下，兼顾被管理者的立场和利益。

链 接

原文：知止而后有定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得。

主旨：说明管理决策的过程。

解析：管理自己叫修己，管理他人则是安人。两者都需要决策。做决定的时候，最好先明白自己的定位，站稳应有的立场。有了定位和立场，才能够坚定不移，去除私心，凡事为公着想。这样一来，心不妄动，自然安静下来。心安才能客观、冷静地深入思考问题。如果思虑能够达到周密而详细的地步，必然会出现合理的解决方案，获得预期的决策。

管理者决策之前，固然无法预知可以获得何种结果。唯一的办法，就是站在“所系正大”的立场。管理者所系正大，才成美德；所系不正大，则一切决策悉成恶德。管理者要求成功的愿望是一致的，但是在选用方法、决定手段的时候，务必留意所系正大这一原则，以此为起点，即为真正的道德管理。

管理者所系正大，其决策才能达到安人的目的，才能从两个以上的方案中，选择最适当的方案。为达成最终的安人目的，管理者还可以把它分割成若干中间目的，例如企业管理站在所系正大的立场，以“股东的安”“员工的安”“顾客的安”与“社会大众的安”为目标，还可以再进一步，将这些中间目的分为若干直接目的，从生产、销售、财务、人事等方面，来探讨其利润、绩效、安全与责任。

依据管理者的定向，潜心研究有关的信息，此时心不妄动，自然能静。重视信息的时代，必定产生信息泛滥的流弊。管理者如果缺乏定向，面对纷繁复杂的信息，势必不知所措、心慌意乱，无法潜心研究。

如能心不妄动而潜心研究，则管理者无论何时何地，都会考虑信息的必要性与正确性，所以能心安理得。管理者自身能安，生活正常，才不致因紧张不安而导致误判，必可获得能够安人的良策。

管理者得到合理的决策，则一切事务的本末终始，无不了然，自可依其先后缓急制订计划，再按顺序执行，并适时考核，调整误差，获得安人的管理效果。

西方的一些决策论者认为管理的主要过程即决策，美国管理学家、经济学家赫伯特·亚历山大·西蒙（Herbert Alexander Simon）甚至肯定管理就是决策。可见，管理者需要良好的决策能力，必须所系正大。