提供上升空间，留住你的“水手”

我的团队离职率比较高，是不是因为我给的待遇不好？

很多调查都表明，老板认为员工离职的第一因素是待遇，而实际上员工离职的第一原因是不被直接上级认可，第二原因是没有成长空间，学不到本事，排名第三的原因才是待遇。所以要在认可员工和员工成长上下功夫。认可的力量我们在前面已经讨论过了，这里重点探讨员工的成长。

你的团队，就像一艘舰艇一样，你是舰长，手下有几个副舰长，还有水手，你们一起向着目的地进发。路上会有各种各样的港口，你的水手们有时也会跳槽到其他的舰艇上。那么怎么才能留住那些优秀的水手呢？

我有一个朋友，最近又换了新的工作。回顾之前他辞职的几个公司，其实原因只有一个：不能给他提供让他任劳任怨留在那儿的东西——上升空间。

这里所谓的“上升空间”，不单单是说升职加薪这些表象，主要是指个人进步空间，以及广阔的发展前景。

朋友此前在一家当地同行业最好的公司工作，老板是个年轻才俊，忙得根本见不到人。公司环境、薪酬、发展都很好。他的顶头上司是个设计总监，工作踏实、努力，跟着老板打下了这片天下，深受老板信任。很明显，这就意味着：即使在这里任劳任怨十年，也就是从新职员变成老职员而已，根本没法取而代之。

其实，现实生活中，总监经常会诱导、限制和控制下属的创意。十年、二十年的时间，被另一个人严重地限制你的思路，禁锢你的想法，别提进步了，就算是个才华横溢的天才，也会这样一辈子被困在条条框框里了。

一年后，他果断辞了职。

打工者择主，无非是求财、求前途。一份不能让人进步和发展的工作，对员工是没有长久吸引力的。对员工来说，最重要的是在这份工作中可以获得什么。

一个好的中高层管理者有什么样的标准呢？在思考与思维的层次上，至少需要做到以下三点：首先是眼界，其次是胸怀，最后是超越伯乐。

一个优秀的管理者，是通过成就别人来成就自己的。所以一个好的管理者，必须是一个好的教练。超越伯乐，是指管理者愿意培养出比自己更优秀的管理者。给中层管理者一个升职的空间和标准，他就会愿意给别人提供升职的空间与培养。领导者要允许人才有一定的流动，如果中层管理者不能给人空间，不能真正培养自己的团队，那么他的团队成员可以自己选择更好的团队，这样团队整体才会向前发展。