更新时间：2024-05-11 18:09:19
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版权信息
序
意愿篇：为老板干，可以闲死；为自己干，可以累死
意愿是执行的基石
“定心术”甩掉最大成本
提供上升空间，留住你的“水手”
先有意愿，后谈能力
“钱”不是一切——六大需求
得人心的领导：不是自己干到死，而是下属情愿为你干到死
“动力”提供激励
自觉自发最有效
给员工写一封信
愿景要发自内心
得人心的目标：强大的团队不是人多，而是心齐
给员工一个梦想
工作意义=强大动力
把团队未来与每一个成员分享
吸引力法则
得人心的氛围：人人为我，我为人人
认可产生力量
工作绩效=能力×动机激发
“为谁干”比“怎么干”更重要
成长篇：成就一个由超级斗士组成的自生长团队
得人心的机制：让每一个人具备做自己应该做的事的意愿
只做选择题，不做填空题
真心+一对一+妥协=共识
目标聚焦，化为习惯
机制是首要的要素
量身打造最强的机制
分享不仅仅是一种文化
团队学习有妙招——今日之师
“五个必须”和“结果公式”
独立利润中心
得人心的话语：一句话能成事，一句话能坏事，一句话能成就一个超级斗士
沟通始于“听”
有效沟通的关键——表达与反馈
说服员工要“先跟后带”
得人心的成长平台：给每个人成才的机会
拥有一只“领头羊”
掌握四法则，帮员工建立自信
要授权，也要紧箍咒
“带兵七步曲”
训练！推动员工进步
培训是一种文化
为员工选个好“导师”
得人心的奖惩：奖得心花怒放，罚得胆战心惊
奖惩文化——考核三原则
思想感知决定上升空间
“六顶思考帽”
信赏则必罚
不良情绪，团队中的毒药
四步解决员工情绪
问题仓库，帮员工应对困境
不找借口找方法
