满足员工的需求，也是为了你更高效地管理团队

找到你自己的满足感，是一种高尚的、史诗般的追求。但更重要的是，你必须明白自己绝不可能时时刻刻都有满足感，而且，你可能无法在自己生活中的各个方面都获得满足感。你通向满足感的旅程，首先从确定你到底要去哪里开始。要做到这一点，唯一的方法就是实验、反思，并在此过程中获得反馈。我花了好几年的时间才弄明白是什么让我有满足感、我擅长做什么，以及我身边需要些什么样的人，这样一来，我就能用他们的优势来弥补我的劣势。

每当和那些感到失落和需要有人指引方向的人交谈，我总是建议他们尝试多种选择。你做得越多，就越能意识到自己不想做什么和喜欢做什么。当你找到了你喜欢的活动时，就可以把更多时间投入其中。

无论什么时候，只要你开始尝试一项新的活动、项目或者任务，就花时间想一想它给你从内到外的感觉是怎样的。如果你在做某件事的时候容光焕发、兴奋异常，那是你的大脑和身体在给你提示，告诉你应该更经常地做这件事，因为这件事可能会引领着你找到更富满足感的事业。而让你的员工受益往往能给你带来满足感。

想想你应该怎样丰富他们的生活，满足他们的需求吧。帮助他人，会让你更好地了解自己的目的、道路和目标。

从个人层面了解你的同事。你越了解他们独特的情况、人生目标、激情、恐惧和障碍，就越能帮助他们。当你了解了“真正的”他们时，便会更欣赏他们，也更容易与他们建立长久的联系。

我想让你知道的是，在维珍脉搏公司的研究中，只有20%的员工说他们在当前的工作中有满足感。什么能让他们觉得更有满足感呢？有31%的人说是更大的灵活性，有29%的人说是有意义的工作，也有26%的人说是有一个支持自己的团队。

倾听员工的意见，不要打断他们。这表示你尊重他们，将有助于你更好地解决他们的问题。这还表明你愿意按照他们的观念、想法和感觉去做。一旦他们说完了，总结一下他们所说的内容，便可以确定你听到的与他们真正表达的是否一致。

和团队成员共同确立高科技工具的使用界限。比如有的同事就不想被你拉到社交媒体上，除非你已经和他们建立了个人联结。

消除影响员工产生满足感的障碍。在影响团队成功的障碍之中，有一个经常被忽视的障碍便是团队中的绩效不佳或态度不好的员工。炒掉那些会对团队士气产生负面影响，并且妨碍他人实现目标的员工，这比让他们留在团队之中毒害团队其他成员要好得多。

和员工联系，问问他们是怎么工作的，以及他们是否觉得自己正走在正确的道路上。这要求你与员工进行一对一的面谈，以帮助提升员工能力。在面谈的时候，你需要指导和引领他们，并且给予他们在生活和事业上取得成功所需的培训与鼓励。

赋予团队更多的责任。这将确保他们感觉到挑战，有助于他们弄清楚自己喜欢做的和擅长做的，以及不喜欢的和不擅长的。

表扬团队成员，发现他们的优良品质。人们希望看到自己的积极面，你的反馈有助于引领他们找到更有成就感的职业。