（五）做好工作任务排序

管理者的工作任务重，这就需要做好工作任务的排序，重要且紧急的事情优先。根据四象限管理法则，我们得知，重要且紧急的事情是第一时间处理的，其次是紧急而不重要的工作，再次是重要而不紧急的工作，最后处理的是既不重要也不紧急的工作。判断重要、紧急的原则是：①重视将来而不重视过去；②重视机会，不要只看见困难；③选择自己的方向而不盲从他人；④目标要高、有新意，不能只求安全和方便。一个优秀的管理者，会把主要精力集中在当前正在进行的工作上，而不会再去兼办其他工作，完成这件工作之后，再去处理下一个优先事项。要集中精力全神贯注于一项工作，首先要有足够的勇气，敢于决定真正该做和先做的工作，只有这样，管理者才能做时间和任务的主宰者，而不会沦为它们的奴隶。