更新时间：2019-01-01 00:57:59
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序
成功学太多了
前言
1.盲目照搬国外模式 忽视国情不接地气
2.自己定义的需求不一定是真需求
3.曾经的经验是财富也可能是“包袱”
4.环境巨变固步自封出危机
5.大规模转型风险高
6.快速成长下的过度膨胀和管理失控
7.“兄弟义气”埋下团队内讧隐患
8.过于依赖合作伙伴的模式迟早出问题
第一章 盲目照搬国外模式不接地气
爱日租：伪需求掩盖下的烧钱狂欢
华丽“海归”的文化梦
未曾准备好的处女地
市场迅速变红海
成本压死中国创业者
尾声
§ 经验教训 §
点点网：复制硅谷模式忌踏空用户需求
引入国外轻博客模式失败
回归本我需求
对话许朝军
今夜酒店特价：巨头阴影下的决策失误
照搬美国模式
商业模式存缺陷
上线初期遭巨头打压
从轻模式转向重模式
一半决策都是错的
第二章 自己定义的需求不一定是真需求
龚海燕二次创业：选择不熟悉的领域创业暗礁重重
自己的痛点并非用户的痛点
二次创业中的再转型
与创业者的关键对话
第三章 过往经验是财富也可能是“包袱”
惯性思维陷阱：网易前COO创业之旅
错失手游：婉拒李开复邀请
另类实验：精兵简政的多线作战
激进发展：完美战略下的隐忧
忽略环境：产品节奏脱离预期
“慢”的代价：大众点评十年沉浮
走出“创业绝望谷”：大众点评的二次创业
百亿级公司的野望
“快公司”打“慢公司”
走出“创业绝望谷”
第四章 环境巨变 固步自封出危机
开心网：短期成功反成长远胜利绊脚石
技术出身的CEO管理成弱项
跟风式转型屡屡失败
维络城之殇：移动浪潮之下的措手不及
风靡一时的维络卡
遭移动互联网全面冲击
没能成功转型
暴风影音：战略迟缓错失转型机遇
转型滞后
急于商业化损伤用户体验
放弃版权之争押注技术
第五章 大规模转型风险高
乐淘：五年三次急转弯的韧性不足
“挖井”的故事
过于极端的“急转弯”
缺乏足够的耐心
好乐买：大平台误区与库存之痛
大平台思维的误区
库存的致命伤
转型之痛：点心移动的布朗运动
从蓝海游到了红海
不接受转型就走人
创业生存的底线：资金链不能断
漫漫转型路
第六章 快速成长下的过度膨胀和管理失控
拉手网之败：IPO冲刺冲出来的管理乱局
只为上市的野蛮扩张
怪圈：一管就死一放就乱
“人才”与“裁人”
潮水退去才知道谁在裸泳
冲动之殇：凡客的失控性大跃进
大跃进式的疯狂扩张
收缩阵线策略摇摆
平台梦碎模仿小米
谁能拯救凡客
第七章 “兄弟义气”埋下团队内讧隐患
