逄增钢 汤晶淇

本书是企业中、高层管理者、战略领域管理者以及第三方咨询顾问的贴身工具书。本书详细的梳理了从战略制订到执行落地的流程，介绍了这其中涉及的主流工具及使用方法。本书的主要内容围绕以下三个部分展开：第一部分，组织战略模式的选择。厘清关于战略的认知和基本思想，解决战略制订过程中面临的几种核心问题：如何平衡能力建设与市场定位；如何平衡战略的计划性与艺术化；如何让战略适宜组织的内部政治、文化特征。第二部分，组织