总裁要依据常道而变化

“有所变有所不变”就是“持经达权”的运用，最好分成两段来看：“有所变”是“作用”，“有所不变”才是“根本”。一个人只有站在“有所不变”的根本立场，然后谨慎考察相关因素，审慎研判如何“有所变”，使变化的作用发挥良好的效果。

总裁效法天道的变化，必须做到王弼所说的“传之有宗，会之有元”，才能够“繁而不乱，众而不惑”。王弼指出“宇宙万物的变动，并没有妄然的，都是由于理而不得不如此”，就算天气变化无常，却也有其一定的规律，否则人再善于适应，也将无所适从了。总裁变化的常道，归纳起来，主要有以下三项：

凡事先想“有所不变”，不可先想“有所变”

一味希望有所变，就是为变而变，弄得不可以变的也要变，那就成了乱变。站在有所不变的出发点，先想“不变可不可以”，如果不变很好，为什么要变？一旦发觉“不变不行”，那就放心地去有所变，当然不至于乱变。心存“不要变，不要变”，然后“要变”，往往能够变得恰到好处。心存“要变，要变”，马上“要变”，常常变得莫名其妙，不知道为何而变。

不可高呼“求新求变”

“变”是高阶层的事，不是基层的主要功能。基层求新求变，必然苦于自身能力不足，困于自己视野不广，变得高阶层叫苦连天。天变地不变，人才能生存。高阶层求新求变，基层切实执行而不自己求新求变，所有命令才能贯彻到底。

常常调整以求渐变，不能屡屡突变

渐渐转变，大家才能调整步伐来配合。时常突变，大家就会措手不及，无所适从。天气突然奇寒，冻死很多人；天气突然酷暑，也会热死很多人。总裁变到大家无法因应，变是变了，效果不如预期的好，是常见的事。

组织的阶层，大致分起来，可以看成三种不同的组合，一般的说法是高阶、中坚和基层。变是高阶层主管的重要职责，不能够为了维护自己的既得利益而不变，也不可以害怕遭受基层员工的抗拒而不敢改变。但是变的时候，必须遵循天道变化的常则，不应该随着自己的喜爱或利益而妄加变动。总裁扮演天的角色，更应该在这方面以身作则，力求变得合理而有效。