![产品规划管理指南:从市场洞察到产品竞争力](https://wfqqreader-1252317822.image.myqcloud.com/cover/291/52152291/b_52152291.jpg)
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1.1.3 产品规划相关组织架构设计
结合产品规划考虑的企业相关组织架构示意图如图1-2所示。
![](https://epubservercos.yuewen.com/30E444/30861795303057706/epubprivate/OEBPS/Images/25_01.jpg?sign=1739242112-9fHbAYc72SUEiRLkQTpyEG2qsjZeobvr-0-b231380bc613bb5e1135fa068bafdbf9)
图1-2 产品规划相关组织架构示意图
这种管理模式的特点包括:
● 可支持多产品线体系,可类似二级组织“产品线1”增加产品线;
● 产品线主管对产品线投资的损益及商业成功、产业发展和生态构筑负责;
● 硬件和软件资源集中管理,PDU负责构建技术和平台竞争力;
● 产品系列1/2对应为BMT/SPDT,产品领域1/2对应SPDT/PDT;
● 钱到SPDT,人到PDU;
● 一个PDU可同时面向多个SPDT交付。