019 工作一个人搞不定，可以找人帮忙吗

借力也是能力。

临要直播，我才想起，直播大纲还没敲定。追问起来，负责的同事这才支支吾吾地说：“我对内容还不熟悉，进度有点慢了。”

我看了一眼大纲，这何止是不熟悉，基本等于什么也没写。

我一着急，大发一顿火。他的主管拉拉我：“他刚来，也算是尽力了。”

我问主管：“为了保质保量地完成工作，他找过你帮忙吗？”主管摇摇头：“但他很认真，自己闷头加班了好几天。”

这话更是火上浇油：“这就叫作没有尽力！”

后来我们几个人临时赶工，好不容易才把直播顺利做完。

我把主管和那个男生都留了下来，给他们讲了一个故事：

一个小男孩在院子里搬一块大石头，他爸爸在边上鼓励他：加油，只要你全力以赴，你一定能搬起来。可因为石头实在太重，孩子搬不起来，于是就说：“我已经尽力了。”然后他爸说：“你没有尽全力，因为，你都还没找我帮忙呢。”

男生欲言又止：“但是找别人帮忙……”我知道他想说什么，因为我也是从那个时候过来的。

我记得刚入职场时，有一次要出一篇行业分析稿，每个编辑都要出一部分，我被分配到的是关于体育行业的。我一看，这我哪里懂啊，时间又这么紧，于是我找了体育行业一个关系特别好的记者，帮我完成了这部分。稿子评审会时，好几个同事交不出来，因为大家都在认认真真查资料，线索太多，还需要好好梳理。我当时心里慌急了，那种感觉就像是，在一堆好学生之间，只有我不务正业，投机取巧。

让我大跌眼镜的是，老板看了我的稿子，非常高兴：“又快又好！”

同事们不屑地说：“原来假手于人也行啊。”我脸红得抬不起头来。

老板看了他们一眼，说了一句话：“借力，也是一种能力。”

同事们不以为然，但我牢牢记住了这句话。

我们很多职场人，就像那个搬石头的小男孩，特别努力地解决问题，努力地扛起责任，唯独不会“努力地去借力”。

原因之一，是想不到原来还可以借力，或者是从心底就不认同借力这种方法。

觉得这是我自己的事，麻烦别人，显得我多无能——但真要说无能，是你一个人忙活了半天，事还没做好。

除此之外，人们对借力不以为然，还有另一个原因：不知道怎么借力。

借力可以靠“说”，借力也可以靠“做”。

我们有个运营同事，原来做线下活动，人手总不够，自己吭哧吭哧做，干不动了才找别人说：我这边做个活动，想找你帮忙借两个人。

然后别人各种为难，他也觉得委屈，后来我让他换了个方法。

在活动前期，找到要借力的人跟他说：“嘿，我这边有个活动，可以帮你们多涨2000个粉丝，只要你们出两个人就好了。”

把“我找你帮忙”，变成了“我来帮你的忙”，真正的借力，不是求助，是互助；不是剥削，是告诉对方，我来给你送福利了。

跟不同的人借力，就要给不同的人一个无法拒绝的理由。

还有一次，我看到我们的文案组需要搜集大量的案例作为写作素材。其中有一个同事，边吃外卖还要边翻各种书本、网页，加班加点地找，愁眉苦脸。而我知道，以他的精力和视野，是很有局限的，也很难有惊喜。

而另一个同事，她除了自己找案例，还拿出一些预算，在线上做案例的有偿征集，让案例来找自己。她还会点一些下午茶，每周一下午1点把同事聚到一桌，聊着天，就把一堆案例共创了。

我看着她在这个过程中，用了钱，用了关系，还设计了征集规则，多维度地去解决问题，心里忍不住感叹“真是有办法啊”。

不管是说，还是做，其实都是思维的升级，把“点状思维”切换到“系统思维”。

从只盯着自己一亩三分地的“点状思维”，到多维度解决问题的“系统思维”。

所有行为改变的背后，都是一次思维的跃迁。

下一次，当你手忙脚乱，觉得不管自己怎么努力都做不完时，请一定想起这句话，职场中，借力也是一种能力，在某些时候，它甚至比“执行力”更重要。