7.2.1　掌舵人是否具备数字化转型认知

企业利用数字化自我准备模型考量转型的实力，首先需要评测企业掌舵人（一号位）是否具备数字化认知。数字化转型的决策制定、关键节点把控和角色分配等环节都需要企业掌舵人敲定，如图7-6所示。只有企业的最高领导人对数字化转型有深刻的认知，数字化转型才能产生良好的效果。

图7-6　数字化自我准备模型的维度一：掌舵人数字化转型认知

企业掌舵人还需要对数字化转型过程中应解决的问题有一定的预期和准备，如各部门如何齐心协力、协调合作，参与转型工作的成员KPI如何制定，转型过程中不同阶段如何验收等，这些问题都需要企业掌舵人拍板。因此，对于企业来说，掌舵人需要对数字化转型的整个过程有清晰的认知，做到胸有成竹，长期兼顾。