推荐序一
整个软件行业大概每十年会流行一个时髦词汇，1990年是面向对象，2000是CMM，2010年是敏捷，2020年我们看到了DevOps成为了新的热点。而DevOps范围也在不断扩大，从一开始关注研发和运维的交互，逐渐扩大到关注整个组织的快速交付快速响应能力、关注组织文化，大有吞并敏捷的势头。其实敏捷中的许多技术实践和DevOps技术实践高度契合，理念文化也高度一致。因此，读者不必试图去搞清楚敏捷和DevOps的差别，而只是把DevOps看成对敏捷的继承与发展就可以。
这本书的目标就是让业务人员理解DevOps及其核心理念和实践，一起参与到组织的DevOps变革当中。因为只有打通了业务的DevOps才能发挥最大的价值，而DevOps建设所需要投入的时间和预算也需要业务人员的理解和支持。
我和这本书的译者林伟丹相识于平安科技，伟丹是我的甲方。我所在的Agilean公司作为平安科技的咨询合作伙伴，整个平安科技在组织级导入了完整的敏捷实践，后来这些敏捷实践又传播到平安的各个专业公司。2013年我们就给平安科技介绍了DevOps理念，并开始探索DevOps中的持续集成、自动化测试的技术实践。伟丹几乎全程参与并主导了这一过程，因此，他对敏捷和DevOps都有非常深入的理解，尤其是：在复杂金融组织中如何落地这些实践？如何让业务人员理解到这些变革的价值？因此，我相信，他翻译这本书一定会是游刃有余的。
最后写一个最近对DevOps的个人体会。DevOps形成热点的好处在于可以快速凝聚共识，便于引起高层重视。但是，坏处在于，过高的关注度可能会带来狂热和急功近利。这个悲剧在CMM中出现了，CMM从一个衡量组织成熟度的模型，变成了一个花几十万就能买到的企业证书。我希望这个悲剧不要在DevOps身上重演，因为现在DevOps也出现所谓的“行业标准”了。所以，我希望这本书能帮助更多的业务人员深入了解DevOps，了解它可以为企业带来的改变，而不是仅仅把它当成一个企业证书。
因此，《DevOps精要：业务视角》这本书正当其时！