参考案例

面对互联网的冲击，很多传统企业选择了转型。但是在市场的巨大浪潮中，依然有很多传统企业在转型过程中纷纷被击倒，而任正非的华为则成了转型成功的典型代表。

2013年12月16日，华为旗下的互联网手机品牌荣耀正式独立；

2014年，荣耀手机的总销量突破2000万部；

2015年，荣耀手机的总销量突破4000万部；

……

荣耀取得的这一系列成就，证明华为在转型的道路上成功了。而之所以会有这样的结果，是因为任正非对互联网产生了比较清晰的认识，他知道如何指挥员工去工作。

在任正非的意识中，常常存在强烈的危机感。所以当互联网对传统企业产生冲击的时候，他就已经做好了准备。比如，2001年，当华为发展势头正猛时，任正非却发表了一篇名为《华为的冬天》的文章。2012年，当很多企业都在学习华为时，任正非又授权出版了一本名为《下一个倒下的会不会是华为》的书。

在任正非看来，企业最大的战略就是生存下去。他说：“华为最基本的使命就是活下去。”即便华为已经取得令世人瞩目的成就，任正非依然说：“我没有远大的理想，我只想这几年如何活下去。”任正非曾提醒自己的员工：“超宽带时代会不会是电子设备制造业的最后一场战争？我不知道别人怎么看，对我来说应该是。如果我们在超宽带时代失败，也就没有机会了。”

任正非不断将危机意识灌输给自己的员工，这使得华为在面临转型时更有底气、更加从容。而许多企业倒在转型的道路上，恰恰是因为员工的危机意识不强烈。

华为的成功，让它成为很多业内人士的研究对象。经过研究发现，很多企业之所以转型失败，恰恰是因为企业拥有一套完整的管理体系和工作流程，这使得企业的体量过大，想要在短时间内做出改变有很多的阻力和困难。而华为之所以能够成功，则是因为它敢于做“减法”，能将一些固有的东西弃之不用。具体而言，华为的“减法”表现在以下两个方面。

1．彻底“归零”，重新学习

所谓“归零”，就是将自己过去的思维、行为方式等全部忘掉，让自己彻底放空，回归初始状态。这一点，相信很多人都很难做到，因为很少有人愿意重新来过，也很少有人能对自己这么“残忍”。

大多数人都认为，特斯拉这种颠覆式创新会让它超越宝马，但是任正非并不同意这一观点，他觉得，只要宝马不断地改进，不断地接收新东西，就能从特斯拉那里学到有用的东西。

在手机业务方面，华为向小米学习其成功经验。在很多人看来，华为对小米有些亦步亦趋，但是在任正非看来，这是一个学习的过程，只有时刻向小米学习，才能跟得上小米的脚步，才不会被小米甩开太远。任正非认为，要想完成转型，就必须打破自己既有的条条框框，敢于接触和拥抱新生事物，只要做到这一点，华为就一定不会落后。

任正非曾对余承东说：“你们这棵桃子树上一定要结西瓜，不能就只结桃子这一种商业模式。”任正非抱着认真学习的态度，从基础开始学习小米，这才让荣耀有了光荣绽放的机会。

2．在“弯道”超越对手

荣耀的成功，不仅因为任正非能够彻底“归零”，还因为他懂得如何在“弯道”超越对手。这里所说的“弯道”，其实就是指市场的战略机会点。

任正非很清楚，在面对互联网这种巨大改革的时候，仅仅向对手学习经验是不够的，还要有自己的核心竞争力，这样才能在“弯道”处成功超越对手。

关于宝马和特斯拉的竞争，任正非认为，在驱动和智能驾驶方面，特斯拉确实占据优势，但在机械磨损和安全舒适方面，特斯拉显然无法和宝马媲美。只要宝马愿意，向对手学习，是可以缩小与特斯拉之间的差距的。

在做智能手机的时候，华为也认真分析过自己的战略机会点。他们发现，在材料科学方面，苹果和三星占据一定优势；在互联网营销方面，则是小米占据优势地位。自己的优势则有两个：一是拥有独立设计芯片的能力；二是技术整合优势。

很早的时候，华为就开始研发终端芯片，在3G网络刚刚普及的时候，装备了华为自研芯片的上网卡一度在欧洲市场达到了80%以上的占有率。当然，手机芯片的研发难度显然要大很多，但是华为并没有因此而放弃。

华为旗下的海思半导体有限公司经过坚持不懈的努力，最终成功研发出了能与高通芯片媲美的麒麟手机芯片，从而一举摆脱了对高通的依赖。这为华为研发全新的智能手机奠定了坚实的基础，也让华为有了更强大的核心竞争力。

华为总能牢牢抓住市场的战略机会点，在“弯道”处给予对手重重一击，击败对手的同时，也为自己赢得了更加广阔的发展空间。

如何让宝马追上特斯拉？把这个问题延展开来，其实就是传统企业如何与现代企业进行竞争的问题，就是传统企业如何转型才能不被市场抛弃的问题。这个问题虽然无法得出完全统一的答案，但是值得所有人深思。任正非已经找到了自己的答案，并根据这个答案走出了一条属于自己的成功之路。

案例分析

在通信领域，华为公司可谓佼佼者。能够在竞争激烈的市场中脱颖而出，其公司文化发挥了重要的作用。保持危机意识的同时，不断向对手学习，这让华为得以扬长避短、取优补劣，一步步走到了行业领先者的位置。