一、HR高管面临哪些高阶挑战

1 HR高管从0到1的几个关键步骤

林枫在Y企业经历了从0到1的过程，也为企业打好了人力资源管理的基础。在这一阶段，林枫有不少感受。

HR高管在新的组织从0到1耗费了大量时间、精力，特别是最开始的半年，难度和风险非常大，因为这个阶段既要熟悉环境、识别风险、接触周边的人，并着手开展工作，同时也要评估自己能否与环境需要匹配。此外，周边的人也在观察你，看你能否适应这个地方，能不能生存……所以，从0到1的关键点是生存下去并获得认可。

HR高管获得周边人的认可、支持，更多取决于HR高管自我形象、工作定位、工作风格、工作方式方面，即对HR这个人的认可；这是底层的“气”，底层的“气”通了，上层的事情才好办，这一步可以说在HR高管融入环境的成功率中占40%。

还有就是HR高管的工作思路、工作能力方面的问题。HR要根据公司的实际情况进行诊断分析，然后提出自己的“施政纲领”，即工作规划方案。

这关乎HR高管工作的方向性问题，也影响公司在HR管理上的投入。HR高管的工作规划方案如果能获得CEO的认可，这是非常关键的一步。如果第一步对HR这个人的认可占了HR高管融入环境成功的40%，这一步也应该占40%。

那么，另外的20%是什么？其实就是HR高管要做出的扎扎实实、实实在在的成绩，让CEO及其他高中层干部、员工看到成效。这时候，如果HR高管带领团队打造出一个“爆品”，就会获得大家对他实际“做事”能力的认可，建立对他未来做出更大成绩的信心。