矩阵视觉思维法
这是一种视觉思考法，利用数学上矩阵的形式表示因素间的相互关系，从而更好地分析问题、解决问题。
这种多元化思考的方式经常被企业采用，用来进行战略分析或质量管理。我们的着重点则放在个人思考方面，通过矩阵视觉思维的方式解决生活与工作中遇到的问题。
矩阵视觉思维法主要分为如下几类：
SWOT矩阵
二维矩阵
PDCA矩阵
SWOT矩阵
该方法由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出，经常被用于企业战略制定、竞争对手分析等方面。
我们也可以将其应用于分析具体问题方面，SWOT分别是这几个英文单词的缩写：Strengths、Weaknesses、Opportunities和Threats。
优势（S）
劣势（W）
机会（O）
威胁（T）
根据这几项内容，以视觉化呈现：
在遇到问题时，可以利用该矩阵进行评估。简单手绘一个表格或者利用word插入表格，之后将解决问题的思路罗列出来。
例如，我需要做一份PPT，通过SWOT矩阵分析：
通过SWOT矩阵将问题罗列出来之后，思路就会更加清晰，也会更容易找到解决问题的方法。
二维矩阵
也就是说，将一件事按照重要性与紧迫性两个维度进行分析，目的是列出思考框架，并以图形化的形式呈现出来。
按照该二维矩阵填充事件，你就能很轻松地分辨事情的轻重缓急，从而提升效率。例如：
通过二维矩阵的图像，很容易确定接下来需要处理的任务，分别是：
1.撰写工作报告，开会马上要用（紧急且重要，马上着手处理）。
2.给经理回电话（紧急事项，做完报告马上回电）。
3.做PPT（不紧急但比较重要的事项，需要拿出一段时间认真处理）。
4.回复邮件（不紧急也不重要的事，可以利用碎片时间处理）。
PDCA矩阵
PDCA循环是美国质量管理专家休哈特博士首先提出的，由戴明采纳、宣传，获得普及，所以又称戴明环。
同样，我们可以将PDCA循环变为矩阵的形式，用来解决工作中遇到的问题。
PDCA是英语单词Plan（计划）、Do（执行）、Check（检查）和Act（实施行动）的第一个字母的缩写。
1.P（Plan）计划
2.D（Do）执行
3.C（Check）检查
4.A（Act）实施行动
PDCA矩阵
利用简单手绘的效率最高，类似这样的草图。虽然不够美观，但是不影响思考效果。
以制订“每日工作计划表”为例进行讲解：
