第3章　项目组合战略管理

项目组合战略管理是管理那些通常会在执行层面上识别出的预期的和紧急的动议，并且提供一个特别的结构，在此结构下执行项目组合管理。它支持战略思考，是高效的组织或业务单元的基础。战略思考，简单地说，意味着问“我们在做正确的事情吗”；确切地说，意味着评估事情是否应用以下三大关键要求来进行：

◆　深刻地理解了相关的环境；

◆　所有的项目组合组件都充分地与组织的愿景和价值保持了一致；

◆　在制定高效应对措施方面有创造性，来推动和改变实现目标的影响。

在项目组合的背景下，战略思考要在战略性的项目组合管理计划中获得。本章提供了项目组合战略管理方面的信息，主要包括如下内容：

3.1　概览

3.2　指导原则

3.3　项目组合的战略目标

3.4　制定项目组合的战略目标

3.5　战略风险偏好

3.6　项目组合章程

3.7　项目组合路线图

3.8　关键的项目组合组件

3.9　项目组合的优化

3.10　管理战略的一致化