中国式创新:流程、结构与文化
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5.4 创新视角的中国梦

习近平同志提出“实现中国梦必须凝聚中国力量。这就是中国各族人民大团结的力量。中国梦是民族的梦,也是每个中国人的梦习近平.在第十二届去全国人民代表大会第一次会议上的讲话,2013-03-17.”。中国梦具有很深刻的内涵,其信心支柱是中国传统科学哲学思想和马列主义。

图5-3 创新视角的中国梦

基于我们对国家创新文化和中国企业创新文化的分析,从创新的视角来看,中国梦应该位于图5-3的右上象限:具有相对低的权力距离(PDI)和相对高的长效机制(LTO)。中国梦的创新视角是本书一个非常重要的模型。

对于如何改善权力距离(PDI),马列主义的缔造者和往届的党和国家领导人都对此有精辟而深刻的论述。

列宁同志指出:要有多种多样的自下而上的监督形式和方法,以便消除苏维埃政权的一切可能发生的弊病,反复地不倦地铲除官僚主义的莠草列宁.苏维埃政权的当前任务//列宁.列宁全集:第三卷.北京:人民出版社,2012.

毛泽东同志指出:我们切不可强不知以为知,要“不耻下问”,要善于倾听下面干部的意见。先做学生,然后再做先生;先向下面干部请教,然后再下命令毛泽东.党委的工作方法//毛泽东.毛泽东选集:第四卷.北京:人民出版社,1991.

邓小平同志指出:要大力加强党的组织、党员同群众的联系,要把国家的形式和困难、党的工作和政策经常真实地告诉群众。要坚决批评和纠正各种脱离群众、对群众疾苦不闻不问的错误邓小平.贯彻调整方针,保证安定团结//邓小平.邓小平选集:第二卷.北京:人民出版社,1994.

江泽民同志指出:一些地方群众反映,现在交通、通信发达了,但干部离群众却远了。这是一种尖锐的批评江泽民.深入进行群众观点和群众路线的教育//江泽民.论党的建设.北京:中央文献出版社,2001.

胡锦涛同志指出:要拓宽社情民意表达渠道,推行领导干部接待群众制度,完善党政干部和党代会代表、人大代表、政协委员联系群众制度,健全信访工作责任制,搭建多种形式的沟通平台,把群众利益诉求纳入制度化、规范化轨道胡锦涛.正确处理新时期人民内部矛盾//胡锦涛.论构建社会主义和谐社会.北京:中央文献出版社,2013.

特别是新一届中央政府已经将对于权力距离(PDI)的调整,视为新一轮改革的重要任务。李克强同志强调,新一轮转变政府职能的大幕已经拉开。要严格落实任务和责任,对工作不力的进行问责。要把职能转变工作纳入年度考核,建立长效机制。改革要取消和下放权力,要公开透明,把取消、下放和保留的行政审批事项,依法及时向社会公布,接受群众监督李克强在国务院机构职能转变动员电视电话会议上的讲话,2013-05-13.

除了在执政党内部为提高效率和调整权力所进行的改革,中国人民不断增长的财富也会导致更多的民众权力诉求Cultures and Organizations,2010:84.国家财富和权力距离间存在着反相关性.。这两者形成的合力会将权力距离(PDI)逐步降低。

李克强同志讲话中提到了“取消和下放权力”也提到了“长效机制”。长效机制不仅仅是困扰中国,也是困扰全球的一个点。当前,全球500强企业CEO的平均任期是最近70年来最短的Langdon Morris.Permanent Innovation,2011:244.。短的任期一定会导致决策倾向于短期利益,而创新,特别是突破性质的创新,需要很长的培育时间。中国国企的三年任期目标考核制度也有这方面的问题,由于任期短,很难把握创新的时效性。创新在短期基本都是单纯的投入,现任的公司领导往往会将精力和资源投入到短平快的项目,这对于提高效率是有帮助的,但是对于创新是有弊的。一名央企高管告知我:我对手下团队的要求就是,你们把这三年给我搞定就可以了。

在效率/短期利益和创新/长期利益之间平衡是必要的,在避免权力过分集中和避免管理的不连续性之间谋求平衡也是必要的。对中国国企来说,这是一个两难,建议可以采取以下的一些办法。

· 任期可以短,但是必须要有长效的激励机制,以激励高管在较短的任期内也会为未来埋下种子。

· 对于任期的规定,不能一刀切,要根据企业的自身状况,行业状况和战略选项制定出“客户化”的任期规定。比如说,如果企业内外部环境变化非常激烈,任期可以短一点以适应变化,并保持高管的战斗激情。又比如说,如果企业当前的战略重点是“守江山”而不是“打江山”,任期可以稍微长一些以确保管理的连续性。

· 无论任期长短,要淡化高管个人的影响而提升制度和组织的影响力,通过制度和组织形成长效机制。

通用电气现任CEO杰夫·伊梅尔特已履职13年,前任杰克·韦尔奇任期20年。伊梅尔特敦促投资者和工程师对创新更有耐心。对于一些10年或更长时间才能产生回报的创新项目,他注入了更多的资金并延长了项目的时间期限。他认为对通用电气这样的公司来说,创新是生死攸关的。他指出:我们别无选择。如果我们不推动创新,我们就没有办法获得期望的增长和利润。

至此,我们讨论了文化对国家和企业创新能力的影响,下面,我们来看一个实际的例子:联想集团如何整合文化以做好创新准备。然后,我们将讨论创新的起点——从哪里开始创新?