10 企业战略的研究与管理

一 企业战略的定义与特点

（一）企业战略的定义

为正确定义企业战略，须了解企业与战略的内涵以及企业战略与企业管理之间的关系。

企业作为经济体是国民经济的细胞，它为什么而存在、它为何会有所不同，不同的理解都会影响对企业战略的认识。

战略与战术或策略不同，是决定全局的谋略和筹划，原为军事术语，推广应用到企业活动后，对战略从不同角度来认识，就会影响对企业战略的理解。

谈企业战略离不开企业管理，前者决定和提升后者，后者包括和渗透于前者，企业战略是企业管理的最重要部分，它也有管理问题。

企业战略可定义为：企业根据外部环境和内部资源的变化，动态调整和有效组合，使之相互匹配，以提升企业生存发展能力，特别是竞争能力，确立持续的竞争优势，来实现企业的组织目标和经营目标的全局性考虑和部署，它构成企业管理的最重要要素和特殊部分。

国外对企业战略的定义有“5P”之说，即从不同角度看战略，而把它说成是Ploy、Plan、Pattern、Position、Perspective。其中任何一个“P”都可用来定义原词为strategy的战略。Ploy和Plan表明战略是一种有意识、有目的的预想性行动。Pattern表明战略是在行动中连续形成的一种模式，它强调的是实现。Position进一步表明战略是由外而内的环境、组织之间的重要中介，在博弈中有可选择性，战略之于组织犹如性格之于个人。Perspective则表明战略是由内而外的组织成员共享的愿景，它是有力量的。从以上五个“P”的联系中来理解企业战略的丰富内涵，会更全面些。

（二）企业战略的特点

企业战略作为一种战略的一般性特点：

（1）目的性：战略是有目的的行动，任何战略都有其明确的目标。

（2）全局性：战略是关系全局和整体的宏观层面的总谋略，并不关注微观的枝节问题。

（3）长期性：战略不是短期行为，而要有长期的发展方向。

（4）稳定性：战略不能常变，对内外环境应有稳定的适应性。

（5）动态性：战略不是静态的，它不能常变，但要随客观环境和主观力量的变更而变更，作必要的动态调整，以保持战略的适应性和创造性。

（6）竞争性：战略产生于双人博弈和多人博弈，有竞争有合作，但合作也是为了竞争。

（7）保密性：战略可以公开，但战略意图和关键内容需要保密，不能泄露给竞争对手。

企业战略相对于国家战略而言的非一般性特点：

（1）赢利性：企业是赢利组织，企业战略要为赢利服务。

（2）多样性：企业战略多种多样，不一而足，远比国家战略更加多样化。

（3）非体系性：如果说国家战略是有体系的，那么企业战略并不追求体系的完整性，它在多数企业中往往是单项的。