四 企业竞争力与核心竞争力的管理问题

提升企业竞争力是企业管理的永恒主题，而在企业竞争力中，资源、能力、环境等三要素都是可控的，或是可以施加影响的。因此，对企业竞争力进行管理既是必要的，又是可能的。事实上，竞争力管理是企业战略管理的重要内容之一。

企业竞争力管理的主要内容包括：①在竞争位势变化中强化优势，弱化劣势；不但要赢得优势，而且应尽可能地永居优势；②创新竞争资源和竞争能力，优化竞争环境；③规划业务方向，调整产品和市场的定位。

企业竞争力管理的程序则包括数据采集、评价分析、策略制定、实施措施，上述四个程序要循环往复、滚动修正。管理企业竞争力的手段，有竞争力的管理信息系统、预警系统、评价模型等。

企业核心竞争力管理的基本内容，与竞争力管理的内容相类似。但是它有一定的特色，这表现在以下三点：①在培育方面，通过企业内部的开发挖掘、企业外部的购并合作等多种方式，长期培育核心竞争力的增长，重在积累。②在更新方面，随着竞争环境的变化，及时更新主要是部分地更新核心竞争力的内容和特色。③在保障方面，从根本上把企业打造成为学习型组织、创新型企业。

（2006年9月）