7 管理是不可或缺的本领

社会上有两句流行的话：现在的教授越来越像商人；现在的商人越来越像教授。这两句话只是描述了一种现象，其对与不对，每个人都有自己的看法。

我过去是大学商学院的教授，业余时间在外面讲课挣钱，圈内人把这叫作“走穴”，也叫“捡钱”。曾经一度，大概在2000年前后，是我“捡钱”最疯狂的岁月，嘴边的一句戏语就是：捡钱捡得腰疼。

为了叫好也能叫座，我习得了一种本领，把课讲成一系列的故事，讲成故事串讲。有一次在海南，听课的人大概有一万人，是一家摩托车公司邀请的。来了几千个经销商，几千个供应商，还有几千个员工，在海口市人民大会堂，上下两层，济济一堂。

这对我来说是人生的一大挑战。要把这一锅人炒热，得需要多大的锅、多大的铲子和多大的劲道。于是，我一个故事接着一个故事地讲，一口气讲到了12点，全场鸦雀无声，听得真是过瘾。

中间不敢停场，不敢中场休息，一休息人就喊不回来了。等到中午散场之后，听他们在那议论：“来了个什么老师，真能侃，听得我们屁股都疼了。”

其实我也不想这么干，这是没有办法的事情。我要不这么讲，我根本压不住阵。多少年以后，很多听过我课的人回忆起来，记住的还是那些有趣的故事，管理学在我那儿就成了一堆故事。管理学的系统思想并没有在他们的脑子中扎根，他们依然是管理及其系统工作的门外汉。

管理是一项艰苦卓绝的工作，不是玄学更不是故事。故事是拿来解释概念的，重要的是要传授一套概念体系，一套有关企业组织与管理的概念体系。

故事是现象形态上的事情，是表象，是比喻。每个人都要通过听故事来完成转换，在头脑中构建起一套抽象的概念体系，这样你才能够获得足够大的思维广度和足够强的心智模式，才能够面对自己具体的事情进行思考，产生思想。

现在想起来，这不是在办教育，这确实是在走穴、在捡钱，在江湖中游荡，浪得虚名。现如今我已经退休了，教授这个职位还给了大学，创办包子堂。虽然说包子堂是一个互联网化的教育机构，但在大多数人眼里，我是一个CEO，是一个老板，是一个商人。很不幸，按照世俗的说法，商人更像教授，这回真的要当教授了。我希望大家尤其是那些年轻人，有志于学会管理本领的年轻人，请到包子堂来接受教育。

管理是一种本领，而且在当今产业社会，这是一种不可或缺的本领。这种本领不可能在教室里听听课就能学会，就能掌握。即使你是在一流大学的殿堂里，只是听听课，听听那些大咖的演讲，根本不可能学会这种本领。

很多人以为，从大学的殿堂里出来，自己就有了高端思维。这完全是一种误会，你就是听一年这样的课（当然你要有钱，要有很多钱），你也学不会管理这种本领或本事。

我相信，王永庆肯定没有上过大学，也没有进过EMBA和MBA的殿堂。他相信，管理是一种实践，需要在事上练。王永庆说过，管理不是什么玄学，而是一项艰苦卓绝的工作。在很多情况下是自找麻烦的事情，今天你不去找麻烦，过几年麻烦就来找你，到那个时候企业就过不去了，企业就真的会遇到过不去的麻烦了。华为明文规定，禁止任何员工去上MBA和EMBA。明茨伯格专门写了一本书，书名为《管理而非MBA》。

这些都是明白人，我不知道为什么还有那么多人不相信明白人的话呢？