开源项目成功之道

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内容提要

推荐序

贡献者

前言

资源与支持

第一部分 准备开源

第1章 什么是开源，为什么要开源

1.1 什么是开源

1.2 开源简史

1.3 运用开源

1.4 开源项目及开源的原因

1.5 小结

第2章 什么造就了好的开源项目

2.1 开源项目的核心特征

2.2 发布开源代码与创建开源项目

2.3 成功的开源项目的模式和反模式

2.4 小结

第3章 开源许可证和知识产权管理

3.1 宽松许可证与非宽松许可证

3.2 版权和贡献签署

3.3 品牌和标志管理

3.4 小结

第4章 向公司展示开源项目所带来的商业价值

4.1 为什么公司要将代码开源

4.2 在内部获得对代码开源的支持

4.3 开源项目或代码仓库的检查清单

4.4 衡量组织在开源方面是否成功

4.5 小结

第5章 治理和托管模式

5.1 什么是开源治理

5.2 开源项目中的角色

5.3 记录开源项目的治理结构

5.4 开源项目的财务支持

5.5 小结

第二部分 运营开源项目

第6章 让你的项目备受欢迎

6.1 为新人设置项目

6.2 有效支持最终用户

6.3 参与到对话中去

6.4 小结

第7章 将贡献者发展为维护者

7.1 将贡献者发展为维护者的重要性

7.2 寻找贡献者并成为导师

7.3 贡献者何时准备好成为维护者

7.4 小结

第8章 处理冲突

8.1 理解人及其动机

8.2 包容性决策

8.3 纠正有害行为

8.4 小结

第9章 应对增长

9.1 衡量增长

9.2 评估和补救低增长的领域

9.3 增强和扩展项目的领导力

9.4 小结

第三部分 构建和扩展开源生态系统

第10章 开源的商业化

10.1 开源项目商用的重要性和价值

10.2 开源的商业化模式

10.3 为商用设置项目

10.4 小结

第11章 开源与人才生态

11.1 将开源作为你的作品集

11.2 通过开源寻找人才

11.3 留住和认可来自开源社群的人才

11.4 小结

第12章 为开源营销——宣传和外展

12.1 什么是开源营销，为什么它对用户很重要

12.2 开源项目的“营销跑道”

12.3 高级外展和促进参与度

12.4 小结

第13章 领导者的过渡

13.1 为何要考虑领导者的过渡

13.2 制定继任计划

13.3 从容地退居幕后

13.4 小结

第14章 开源项目的落幕

14.1 如何判断一个项目正在放缓

14.2 结束项目的流程

14.3 项目结束后的步骤