更新时间:2022-02-10 17:42:50
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内容提要
前言
第1章 初识ERP
1.1 ERP的由来
1.2 ERP软件的作用与效益
1.3 典型的ERP软件供应商
1.4 项目实训——分析华舟集团ERP的实施
1.5 课后思考
第2章 ERP系统基础
2.1 ERP系统的关键术语
2.2 ERP理论的形成
2.3 ERP的计划层次
2.4 项目实训——分析企业供需失衡
2.5 课后思考
第3章 生产计划管理
3.1 主生产计划
3.2 物料需求计划
3.3 能力需求计划
3.4 车间作业计划
3.5 项目实训——分析ERP软件中生产计划管理的实施
3.6 课后思考
第4章 供应链管理
4.1 采购管理
4.2 库存管理
4.3 客户关系管理
4.4 项目实训——分析库存并采购物料
4.5 课后思考
第5章 车间管理与控制
5.1 车间管理概述
5.2 车间生产任务管理
5.3 生产作业控制
5.4 重复生产管理
5.5 项目实训——分析ERP软件中车间管理的实施
5.6 课后思考
第6章 销售管理
6.1 销售业务过程
6.2 销售管理的基本内容
6.3 销售管理系统
6.4 项目实训——分析ERP软件中销售管理模块的应用
6.5 课后思考
第7章 人力资源管理
7.1 人力资源管理的内容
7.2 人力资源管理信息化
7.3 项目实训——人力资源管理实训
7.4 课后思考
第8章 财务与成本管理
8.1 财务管理
8.2 ERP软件中的财务管理模块
8.3 成本管理
8.4 项目实训——财务管理实训
8.5 课后思考
第9章 ERP项目的实施
9.1 ERP实施的基本理论
9.2 ERP实施前的准备工作
9.3 ERP的实施步骤
9.4 ERP实施成功的标志
9.5 ERP软件与新技术的结合
9.6 项目实训——分析S集团ERP项目的实施
9.7 课后思考
参考文献