更新时间：2020-07-03 17:02:32
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序言 引爆绩效，业绩倍增
01 业绩之痛：业绩倍增的障碍到底在哪里
老板是销售或技术出身，不懂管理
管理理念虽好，团队执行不给力
人才难遇，人才难留
哪疼医哪，不能系统地解决问题
人力资源经理不给力
缺少战略规划，员工和老板各有想法
02 引爆绩效：用好这套方案，真的能业绩倍增
重新定义绩效，实现业绩倍增
双因子管理模型
业绩倍增落地系统
03 战略布局：来一场富有创意的企业战略规划与前景研讨会
你是否有真正的战略
定战略的五个核心
核心员工利益分配机制确定
战略前景研讨开展形式——前景研讨会
04 战略动员：玩转战略发布会，激发全员目标与内在渴望
战略发布会的组织形式
战略发布会结果呈现
05 组织布局：重构组织职位体系，匹配业绩战斗需求
组织职位体系布局
优化组织职位体系流程
呈现组织职位体系成果
06 绩效布局：重塑绩效体系，让绩效目标层层分解到位
重塑绩效管理体系
以五会系统监控绩效实施，确保目标达成
07 动力布局：用好“八一”薪酬与股权激励，让员工对薪酬无可挑剔
你的企业薪酬体系问题在哪儿
薪酬福利体系布局
“八一”薪酬体系布局
股权激励：玩转股权激励体系，引爆全员战斗力
08 人才布局：构建人才培养与复制体系，不再为人才犯愁
人才难寻，你的问题在哪里
培训体系构成的三要素
企业内部学堂搭建
核心人才复制体系
后备人才资源池建设管理体系
09 绝对执行：做好月评审会与周例会，让战略目标执行到位
绩效评审的重要性
经营领导小组周例会
公司级KPI月度评审会
10 战略总结：做好年终总结表彰大会，让员工分享战略成果，再度升华战略高度
年终总结表彰大会
颁奖发现金奖励
年终总结表彰大会的成果展示
11 文化重塑：引领未来，让企业文化融入全员内心
使命、愿景、价值观呈现
企业文化的作用
企业使命、愿景、价值观提炼方法
企业歌曲案例呈现
业绩倍增落地系统与企业文化
企业文化如何落地
后记
